這幾年，雖然“黑天鵝”的疫情垂翼帶給全球時(shí)間停擺、經(jīng)濟(jì)停滯的陣痛與撕裂，但整體的電商行業(yè)正呈良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

隨著各類新興電商的崛起及發(fā)展，品牌方開(kāi)始尋求闖關(guān)突圍，探索生意增長(zhǎng)的新方法。而作為品牌幕后的隱形推手們，以火蝠電商為代表的電商代運(yùn)營(yíng)公司如雨后春筍般得以迅速萌芽和發(fā)展起來(lái)。

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從那片“詩(shī)畫(huà)山水，溫潤(rùn)之州”的家鄉(xiāng)離開(kāi)后，結(jié)緣前后端開(kāi)發(fā)專業(yè)，從此打開(kāi)了一扇神奇的大門(mén)。

畢業(yè)后，正是意氣風(fēng)發(fā)之際，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)做過(guò)許多行業(yè)的工作，后來(lái)開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)模式，以線下的網(wǎng)游工作室為突破口，在鍛造自身中激發(fā)生機(jī)活力。

受新冠疫情影響，導(dǎo)致生意越發(fā)慘淡，一直處在虧損狀態(tài)，更是無(wú)力繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。為了在危機(jī)中尋找生機(jī)，繼而轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商代運(yùn)營(yíng)行業(yè)，為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供新解法。

時(shí)代發(fā)展的洪流應(yīng)聲而起，那時(shí)的林下也在思忖著，如何抓住電商浪潮，用更好的姿勢(shì)去成就更好的自己？

他步履不停，把目光與視野瞄向火蝠電商杭州分公司，打算用不輟與精進(jìn)積攢著人生的厚度，用冒險(xiǎn)與探索安撫著自己去試煉去拼搏的躁動(dòng)。

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眾所周知，初入一個(gè)新行業(yè)，少不了吃力和艱難，可積極樂(lè)觀的他，自始至終都相信笨鳥(niǎo)先飛不會(huì)錯(cuò)。

他一心撲在店鋪的數(shù)據(jù)提升上，積極構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維，研究各大平臺(tái)的攻城略地之道，集中火力學(xué)習(xí)與探索各式營(yíng)銷策略，開(kāi)拓視野、提升所知。

即使運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，他也能在求學(xué)之道中，把交流當(dāng)成學(xué)習(xí)的良機(jī)，虛心請(qǐng)教前輩解疑，同時(shí)不斷鼓舞自己，下足學(xué)習(xí)的功夫，讓成長(zhǎng)汲取“充足養(yǎng)分”。

置身數(shù)字化的時(shí)代之下，林下正在用一種全新的思維方式鏈接崗位工作，不被經(jīng)驗(yàn)所束縛；挑戰(zhàn)極限，穿越層層阻滯，把店鋪關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的要素激活，放大優(yōu)勢(shì)勢(shì)能，快速幫助合作店鋪解決困局，并持續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)突圍。

剛承接到這家店鋪時(shí)，屬于方便速食類目，作為全新的零基礎(chǔ)店鋪，入駐的時(shí)間節(jié)點(diǎn)剛好是春節(jié)前夕，掌柜急需在短時(shí)間內(nèi)完成主推鏈接的基礎(chǔ)打造以及整店的品牌化風(fēng)格裝修。

林下深知時(shí)間的緊迫性，尤其在與掌柜的溝通中，容不得絲毫差池，保持著每天至少兩個(gè)電話會(huì)議以及每周兩次以上的線下面談。

運(yùn)營(yíng)初期，他切實(shí)感受在江湖中實(shí)實(shí)在在的“摸爬滾打”，即使歷經(jīng)通宵拼殺以及輾轉(zhuǎn)奔走，依舊還是沒(méi)有達(dá)到品牌方的要求和門(mén)檻。那時(shí)的他，經(jīng)受著不被認(rèn)可的洗禮與沖刷時(shí)，崩潰所到之處，是成長(zhǎng)所需承受的磨礪。

不管是產(chǎn)品的最低限價(jià)、利潤(rùn)比以及上線進(jìn)度問(wèn)題，還是產(chǎn)品的基礎(chǔ)權(quán)重打造，都成為短期內(nèi)運(yùn)營(yíng)的最大難題，悄悄堵住他昂然的嘴，讓他多少天夜不能寐。勇敢的心讓他更狼狽，可誰(shuí)沒(méi)經(jīng)歷過(guò)高壓與瓶頸，可他從未考慮過(guò)轉(zhuǎn)行或退縮，而是愈行愈勇。

在無(wú)數(shù)次的電話會(huì)議，無(wú)數(shù)次的案例參考，無(wú)數(shù)次的戰(zhàn)略調(diào)整，他以曾經(jīng)的做店經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，通過(guò)比對(duì)競(jìng)店周期性的數(shù)據(jù)監(jiān)控，最終抓住了細(xì)節(jié)點(diǎn)為突破口。

于是，利用利潤(rùn)可控范圍內(nèi)進(jìn)行私域社群試吃，用預(yù)售采購(gòu)的模式大批量地進(jìn)行產(chǎn)品投放，并配合天貓U先等新品運(yùn)營(yíng)操作行為進(jìn)行快速基礎(chǔ)打造，僅僅10天左右基礎(chǔ)銷量就超1000件，同時(shí)配合前期站內(nèi)付費(fèi)測(cè)圖測(cè)詞以及設(shè)計(jì)部門(mén)的創(chuàng)意優(yōu)化，讓該店鋪成功在年前完成主推鏈接的權(quán)重打造，實(shí)現(xiàn)新店月銷售從0到4w的第一步提升。

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對(duì)于這個(gè)讓他成長(zhǎng)的店鋪，他表示，該店鋪的一系列產(chǎn)品屬于地方民族特色的標(biāo)品，在天貓市場(chǎng)中，同樣宣傳貴州本土文化以及民族精神的店鋪其實(shí)并不多。

其核心詞“貴粉”在淘寶里屬于新鮮詞匯，具有足夠的市場(chǎng)潛力，于是很快明確推廣面向人群定位的初步設(shè)定，即可以作為前期打造專屬店鋪的熱度搜索詞，利用小紅書(shū)、微博、抖音等站外圖文視頻，制定品牌產(chǎn)品內(nèi)容種草布局模型。

同時(shí)，通過(guò)制定站內(nèi)推廣工具以及官方活動(dòng)人群策略拉正標(biāo)簽，穩(wěn)定站內(nèi)外推廣的節(jié)奏打法，積極參加小二提供的優(yōu)質(zhì)會(huì)場(chǎng)活動(dòng)，品牌專享主題日等增加品牌知名度，以此來(lái)精細(xì)化店鋪人群、進(jìn)行人群針對(duì)性的分類管理策略；針對(duì)不同的人群定向營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)，增加收割轉(zhuǎn)化率效果，最終達(dá)到短期提升GMV的目標(biāo)。

回望之前的路，林下用“辛苦”來(lái)描述自己的經(jīng)歷，而在此之上，是他能跟隨火蝠發(fā)展的榮幸。

即使面對(duì)跨行的困境，可敬的是，他并沒(méi)有被這些磨礪所打敗，依舊朝著這條電商運(yùn)營(yíng)之路行進(jìn)。靜水流深，方能起萬(wàn)丈波瀾；厚積蓄力，方能成薄發(fā)之勢(shì)。

在溝通與碰撞中，他不斷推進(jìn)自己的思維重鑄。積極主動(dòng)，正是林下的工作態(tài)度。已久的璀璨光芒的回應(yīng)，亦是對(duì)每一日磨一劍的解讀與交待。

如今身居預(yù)備鐵軍中的一員，之于林下，是指引前行如熾熱如炬的那束光，是值得傾負(fù)韶華、哪怕負(fù)重前行的蘭因絮果。這一路孳孳不息，讓他離這束光越來(lái)越近，直至融入這片煌煌星光。

在時(shí)代浪潮之下，一脈相承真誠(chéng)、進(jìn)取與熱血的火蝠精神吸引著愈來(lái)愈多的新生代與年輕人前來(lái)奔赴，他愿意與更多的火蝠人在自我精進(jìn)之路上創(chuàng)新創(chuàng)造，尋找運(yùn)營(yíng)策略的增長(zhǎng)點(diǎn)，長(zhǎng)風(fēng)破浪濟(jì)滄海，為合作店鋪與所在企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。