如果你發(fā)現(xiàn)店鋪里面有一個產(chǎn)品鏈接，每天都會來一二單，持續(xù)幾天后，慢慢開始一天三四單，五六單，到后面的每天穩(wěn)定十單往上走。

　　那恭喜你，無論你的這個產(chǎn)品處于哪個訂單數(shù)階段，都可以間接證明你的這個產(chǎn)品爆了，至少平臺認可了你這個產(chǎn)品，現(xiàn)階段會穩(wěn)定來單最少一個月起步。

　　但是客戶不一定都認可你，你的產(chǎn)品還沒經(jīng)過大多客戶的考驗，前面這段時間來的大量訂單，需要15-20天左右才會到客戶的手上，如果你的產(chǎn)品質量不過關或者次品率高，過個幾天來幾個差評，那這個產(chǎn)品鏈接會瞬間被平臺大數(shù)據(jù)否定，開始降流，直至偶爾一兩單，再到?jīng)]單。

　　差評，絕對是搞死一個鏈接的最大殺手！

　　那么，發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品爆了或者要爆了的時候，我們應該怎么做呢？

　　1.庫存充足，發(fā)貨及時。

　　當產(chǎn)品每天都有單的時候，來三四個單，就要采購七八個貨備用。后期再根據(jù)情況增加自己手上的庫存。

　　訂單保證在24小時內上網(wǎng)。

　　2.前期贈品掙好評。

　　在不補單的情況下，（也不建議大家針對這準備爆的產(chǎn)品補單，風險太大，平臺一抓到就前功盡棄），前面一定要多累積好評，這是一個爆品的開端，開不好這個頭，后面再怎么花錢拉都沒用。

　　建議大家前面幾十單可以送點贈品進去，比如：客戶下的是一支筆，你就放個不同顏色不同尺寸的筆進去或者送個橡皮。

　　贈品用于累積好感度，至少客戶不喜歡不會給差評。如果放贈品會讓你重量增加虧錢，那就虧一點發(fā)出去，眼光要長遠，爭取掙到后面的大錢。

　　3.關注反饋。

　　只針對爆品前期訂單不是很多的時候，一定要做好客戶維護，有時間的話甚至可以一個個去向客戶發(fā)消息，說今天會發(fā)貨，會送個小禮物你，大概XX天到你的派送點，請注意接聽派送電話。

　　如果有客戶提問過來，一定要及時回復，如果有售后問題，一定要在客戶給差評前，多花點錢重新發(fā)給客戶或者退錢。

　　總之，就是不能讓爆品在前期吃差評。

　　4.客戶營銷喚醒。

　　針對這個產(chǎn)品，做大規(guī)?？蛻魻I銷，每天都做。

　　5.平臺活動，全面參與。

　　能報的都報上。

　　6.關聯(lián)營銷，擴大流量。

　　上傳同類產(chǎn)品或配套型產(chǎn)品，綁定該產(chǎn)品的產(chǎn)品營銷。

　　7.聯(lián)盟營銷找穩(wěn)定客戶

　　可以針對這款產(chǎn)品，把聯(lián)盟多開幾個點，趁著產(chǎn)品爆，拉些長期下單的dropshipping客戶過來。

　　以下是一些產(chǎn)品爆了之后大可不必的操作，個人覺得沒必要在爆品期進行，產(chǎn)品衰退期后可以考慮嘗試。

　　1.直通車

　　真正的爆品流量，80%以上來自于自然流量。付費流量只占少數(shù)，如果你的直通車一關，這個品就沒單了或者訂單砍半了，那說明你的產(chǎn)品沒有優(yōu)化到位，還不算是爆品。

　　所以針對爆品的直通車策略是慢慢降低出價，降低預算，到最后完全不用付費推廣，照樣可以穩(wěn)定來單。這就是爆品的價值所在，也就是進入利潤期，如果無止境地燒車，利潤就會被壓低。

　　2.降價，發(fā)優(yōu)惠券

　　還是那句話，做爆品是為了利潤最大化。產(chǎn)品還在爆發(fā)期，就開始降價，做折扣，是完全沒有必要的。這樣照樣會壓縮自己的利潤，此時甚至你漲一點價或者減少一點折扣，訂單數(shù)都不會受到很大影響。而且在爆品期間動產(chǎn)品價格是大忌，容易讓這個產(chǎn)品的價位人群標簽數(shù)據(jù)混亂，得不償失。

　　3.優(yōu)化標題，主圖，詳情，SKU

　　爆品為什么會爆，無非就是你的標題精準，主圖足夠吸引客戶點擊查看，sku描述準確能讓買家買到自己想要的內容，詳情描述準確和買家想要的一致。

　　既然這個產(chǎn)品已經(jīng)爆了，至少證明你的標題，主力，詳情和SKU都是沒有太大問題的，不是非常低級的錯誤，一定不要去動。一旦改動其中一項，都很有可能讓一部分買家失去購買興趣，嚴重影響轉化，讓爆品熄火。

　　只有產(chǎn)品在穩(wěn)定出單的爆品期過了之后，每日穩(wěn)定的訂單數(shù)開始慢慢下降，才要開始準備在這些方面做些功課，去優(yōu)化才更有價值。