1、平臺(tái)模式，電商將第三方商家引入平臺(tái)，提供商品服務(wù)，輕資產(chǎn)模式，收入僅靠傭金，第三方商家品質(zhì)難以保障。

　　2、自臺(tái)+平臺(tái)模式，一部分采取自營(yíng)，一部分允許商家入駐，供應(yīng)鏈管理能力強(qiáng)，對(duì)爆款標(biāo)品采取自營(yíng)，非標(biāo)品可引進(jìn)商家，SKU豐富；正品真貨、與品牌建立穩(wěn)固關(guān)系、打通了產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)、重資產(chǎn)模式。

　　3、閃購(gòu)模式，憑借積累的閃購(gòu)經(jīng)驗(yàn)及用戶粘性，采取低價(jià)搶購(gòu)策略，產(chǎn)品更換快.新鮮度高，客戶重復(fù)購(gòu)買率高折扣帶來(lái)足夠的利潤(rùn)空間，容易產(chǎn)生用戶二次購(gòu)買，能夠最大化利用現(xiàn)金流，物流成本高，門(mén)檻低，競(jìng)爭(zhēng)激烈。

　　4、線下轉(zhuǎn)型O2O，依托線下門(mén)店和資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)布局線上平臺(tái)，形成O2O閉環(huán)，和實(shí)體店，富有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)與線上平臺(tái)形成協(xié)同效應(yīng)，線上引流能力不足，客戶粘性需要長(zhǎng)時(shí)間培養(yǎng)。

　　5、買手制+海外直郵平臺(tái)模式，平臺(tái)引入海外專業(yè)買手提供商品服務(wù)，依托自身官方國(guó)際物流承運(yùn)，保證商品來(lái)自海外且全程密封安全。買手群體龐大，商品多元，且100%來(lái)自海外，同時(shí)已建立國(guó)際物流門(mén)檻，運(yùn)輸時(shí)效有保證，平臺(tái)App體驗(yàn)有待提高。

　　6、垂直自營(yíng)平臺(tái)，品類的專項(xiàng)化程度高，深耕某一個(gè)特定領(lǐng)域?yàn)橹鳎?yīng)鏈模式多樣，可選擇代采直采，保稅和直郵。單一品類細(xì)分程度高，前期需要較大資金支持。

　　7、自營(yíng)模式，電商從供應(yīng)商采購(gòu)商品銷售給客戶，商品源可控，消費(fèi)者有保障，一站式購(gòu)物，毛利水平低，品類選擇少，SKU少。

　　8、導(dǎo)購(gòu)返利平臺(tái)模式，通過(guò)編輯海外電商信息達(dá)到引流目的，再將訂單匯總給海外電商。比較快的了解到消費(fèi)者的前端需求，引流速度快，技術(shù)門(mén)檻低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，難以形成規(guī)模。

　　9、C2C代購(gòu)模式，客戶下單后，海外個(gè)人買手或商家從當(dāng)?shù)夭少?gòu)，通過(guò)國(guó)際物流送達(dá)，現(xiàn)金流沉淀大，通過(guò)龐大買手?jǐn)?shù)量龐擴(kuò)充SKU，管理成本局，商品源不可控，收入僅為傭金和服務(wù)費(fèi)。