當下定決心要開始實施轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)了，那么我們就需要想辦法去選擇一個合適的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式了，用來提升我們的產(chǎn)品競爭力、品牌競爭力，未來更快的突破企業(yè)瓶頸，創(chuàng)造更大的價值，那么關(guān)于如何挑選適合自己的商業(yè)模式呢？

　一、如何實現(xiàn)引流、裂變？

　　對于互聯(lián)網(wǎng)來說，引流是一切平臺的開始，在互聯(lián)網(wǎng)時代，很多很多的方式都可以實現(xiàn)引流，通過引流可以實現(xiàn)用戶的裂變，進而增加企業(yè)盈利點，當我們進行互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策劃的時候，首先就是要分析清楚自身的痛點、用戶對于產(chǎn)品的需求以及痛點、平臺以及渠道的痛點等，針對于這些問題才可以找到引流目標，在互聯(lián)網(wǎng)平臺當中引入精準流量，進行精準營銷，在新零售的產(chǎn)品當中去引入流量。

　　二、如何解決運營難題？

　　互聯(lián)網(wǎng)的核心就是用戶的運營，通過數(shù)據(jù)分析挖掘用戶的需求，再利用當下的大數(shù)據(jù)去分析技術(shù)從而實現(xiàn)精準營銷，用戶粘性是互聯(lián)網(wǎng)運營成功的關(guān)鍵所在，在運營過程當中要考慮到目標用戶的需求，通過對用戶標簽來進行分類有利于實現(xiàn)對用戶粘性的提高，在運營過程當中要根據(jù)用戶標簽進行分類運營，從而進一步提高用戶對于自己的產(chǎn)品或者服務(wù)的粘性。

　　其實這兩點有一個商業(yè)模式能夠完美的解決，它并不需要多么高超的運營手法，就能夠為平臺帶來流量，同時引流而來的用戶出單率、轉(zhuǎn)化率極高！

　　鏈動2+1電商商業(yè)模式，非常適合目前傳統(tǒng)企業(yè)展開線上運營招商理念，為了快速培養(yǎng)一個能夠迅速提高服務(wù)平臺銷售額的裂變營銷團隊，導入全新的時間思路、規(guī)避掉以往的風險以及弊端，從而開辟了全新的招商以及實體裂變的新道路。

　　整個平臺具有三種身份：

　　用戶：剛剛進入平臺，還在了解的；

　　代理：用戶進入平臺，在清楚相關(guān)規(guī)則之后購買鏈動專區(qū)的產(chǎn)品，即可成為平臺代理，同時擁有推廣代理權(quán)限，享受直推獎勵；

　　老板：當代理推薦了兩個用戶，即可升級成為老板身份，此時老板即可解鎖全部獎勵機制。

　　整個模式其中最需要注意的就是，當代理升級成為老板之后，一開始的獎勵都會凍結(jié)獎勵的20%用作幫扶基金，只有老板在協(xié)助最開始推薦的兩個用戶去完成平臺所設(shè)置的指標任務(wù)的時候，才會解凍一般以業(yè)績、邀約人數(shù)、團隊人數(shù)等來設(shè)置。

　　很多在運用這款商業(yè)模式的運營者或多或少都會出現(xiàn)無法復購的難題，但是一般出現(xiàn)這樣的情況，那么其實已經(jīng)算是運營不錯的了，這個時候再去添加一款全新的商業(yè)模式進行融合，打造出真正屬于自己的平臺商業(yè)模式。