京東的能力不容小覷，京東的野心不容小覷。線下（京東超市）、線下-線上（即時零售）、線上（京東自營），三者的兼顧不僅加強了京東行業(yè)話語權(quán)，更讓其基建投入大幅增加。2022年，在權(quán)衡利弊下，京東開始了對即時零售與京東自營的追資。

  即時零售，電商外的新賽道

  疫情打破了傳統(tǒng)線上線下運營模式，線下實體店大面積被迫封鎖，線上電商行業(yè)瘋長整個零售市場形成了冰火兩重天的景象。如何平衡線上線下成為了市場巨頭需要思考的時代問題，即時零售概念在這樣的環(huán)境中應運而生。

  自2020年起，即時零售整體市場突破了500%的增長。毫無疑問，京東這次的即時零售算是押對寶了。

  據(jù)星陽君了解，2021年全年國內(nèi)零售市場銷售總額超44萬億，其中線上零售規(guī)模超13萬億。電商行業(yè)發(fā)展了20年，整體貢獻率不到30%，滲透率就更不用提了。

  大量的線下終端仍然無法接入數(shù)字系統(tǒng)，這無疑是一種巨大的浪費。

  對于消費者來說，暫時無法更高效地與當?shù)厣碳覍?；對于商家來說，未能獲得更多維度的銷售渠道；對于整個經(jīng)濟來說，大量的潛在交易并沒有被成功激活。

  相比傳統(tǒng)電商和傳統(tǒng)線下消費場景，即時零售帶來的巨大增量更多的是拉動和振興當?shù)氐南M經(jīng)濟。

  截至目前，京東共有82家百強合作連鎖店，即除了競爭關(guān)系明顯的零售商外，京東基本完成了超市的覆蓋。超商合作構(gòu)成了達達集團在零售方面的基礎(chǔ)市場。在基礎(chǔ)市場穩(wěn)定的情況下，達達集團也在不斷推進向全品類、全品牌的擴張。

  在更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)體驗背后，京東不懈的努力。星陽君獲悉，截至2022年3月31日，京東集團過去12個月的活躍客戶數(shù)超5.8億人次。在客戶規(guī)模穩(wěn)步擴大的同時，客戶質(zhì)量得到顯著提升，京東一直在贏得客戶的信任。

  總的來說，合作的擴大不僅提供了直接的財務(wù)增量，也鍛煉了達達集團對不同渠道和品牌需求的理解。這些經(jīng)驗通過不斷迭代升級沉淀下來，最終延伸到達達集團的倉庫揀貨配送全鏈路履約能力。

  這是就是京東零售物流業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的獨特延伸路徑，也是達達集團主動拓展服務(wù)的結(jié)果。是集團延伸成長的需要，也是Dada深化助力行業(yè)和實體的體現(xiàn)。在今天的商業(yè)環(huán)境中，這代表了一種新的正確的增長方式。

  夯實京東物流，即時零售、京東自營開花結(jié)果

  背靠京東物流是即時零售得天獨厚的資源稟賦，京東物流的快速發(fā)展離不開京東的全力支持。當然現(xiàn)在隨著京東物流規(guī)模逐漸壯大，反饋終端平臺只是時間問題。

  所以，不同渠道的商家們完全不用擔心京東資源對即時零售的傾斜，從而導致的京東物流對京東自營的忽視。所以商家們在入駐京東時，完全不用擔心流量、物流、售后等問題。

  京東物流不僅僅是為京東即時零售服務(wù)，市場的蓬勃發(fā)展離不開開放共贏的行業(yè)生態(tài)。京東物流織網(wǎng)計劃不僅構(gòu)建了高度協(xié)同的多層次物流基礎(chǔ)設(shè)施和倉儲配送網(wǎng)絡(luò)，還對外開放了多年積累的新實體企業(yè)經(jīng)驗和長期技術(shù)投入帶來的數(shù)字化智能能力。通過技術(shù)驅(qū)動的一體化供應鏈物流服務(wù)，幫助企業(yè)優(yōu)化庫存管理，降低運營成本，高效配置內(nèi)部資源，使客戶聚焦核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)新的增長。

  作為具有實體企業(yè)基因和屬性、數(shù)字技術(shù)和能力的新型實體企業(yè)，面對即將開幕的雙11，京東將為旗下商家構(gòu)建更加健康、開放、有序的生態(tài)，為數(shù)十萬商家提供高效、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展機會。

  所以，無論是即時零售、京東自營、京東POP......商家都可以嘗試通過京東鏈接更寬廣的世界，畢竟京東的資源在行業(yè)內(nèi)是數(shù)一數(shù)二的。

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